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A Fe Faria escreveu sobre essa palestra aqui:
1. se você não conhece seu usuário, tá fazendo errado
2. sua visão tem que ter mais emoção que discurso de filme motivacional
Exemplo bom:
"Queremos que qualquer pessoa no mundo aprenda um novo idioma brincando!" (Oi, Duolingo)
Exemplo ruim:
"Ser a principal plataforma de educação digital, garantindo a melhor experiência sinérgica e inovadora" (zzzz...)
3. inspire o time como se você fosse o Ted Lasso
4. flexibilidade é vida (senão você quebra no meio do caminho)
5. se não falar sobre a visão, ela morre
conclusão: sua visão de produto não pode ser chata!
Checklist rápido:
Sua visão é fácil de lembrar?
Ela inspira e tem um propósito claro?
O time vê relação direta entre o que faz e essa visão?
Você reforça e comunica essa visão o tempo todo?