Aqui estão os principais takeaways do artigo que você está vendo:
- Estratégia de produto é o “tecido conectivo” entre a ambição da empresa e o trabalho diário dos times; manter a estratégia no centro molda cultura, foco no cliente e resultados de longo prazo.
- Dizer o que não fazer é tão importante quanto definir o que fazer: decisões difíceis (como o caso da Netflix evitando hardware) reforçam o foco estratégico.
- Objetivos não são estratégia: bater metas de curto prazo sem direção pode gerar progresso na métrica, mas não rumo ao destino certo.
- Sinais de falta de clareza estratégica: priorização confusa, debates intermináveis de roadmap, retrabalho, UX poluída e desalinhamento entre áreas (marketing, vendas, engenharia).
- Alinhamento não exige que todos estejam na mesma equipe ou método; o essencial é objetivos compartilhados e prioridades claras entre funções com modos de trabalho distintos.
- Separe iniciativas estratégicas de “demandas mandatórias” (regulatórias, auditorias, decisões executivas já tomadas) para evitar falsa sensação de priorização.
- Uma stack de estratégia ajuda a engajar a empresa de cima para baixo e de baixo para cima: conectar missão/ambições até objetivos de curto prazo e execução diária.
A estratégia de produto é o elo de ligação entre o que uma equipe de produto está fazendo no dia a dia e a ambição da empresa. — Ravi Mehta (ex-CPO do Tinder)
Quando a estratégia norteia a execução, ela se torna parte da cultura diária, desde como as equipes priorizam tarefas até como definem sucesso, criando um senso de direção compartilhada em toda a empresa.
… nortear pela estratégia significa definir claramente prioridades e critérios para tomada de decisão, deixando espaço para que os times tenham autonomia de escolher como executar da melhor forma possível
Uma boa estratégia fornece foco e clareza, guiando as equipes sobre o que realmente importa, mas sem engessar a execução com listas ou metas excessivas. O papel da estratégia é garantir que todos estejam remando na mesma direção, e não definir exatamente cada passo que será dado.
- Iniciativas Estratégicas: Escolhas feitas pelos times com base no valor e impacto para os clientes e o crescimento do negócio.
- Demandas Obrigatórias: Tarefas que precisam ser feitas porque foram decididas pelos stakeholders, são exigências legais ou estão relacionadas a auditorias e regulações.
Resolver esses desafios passa por estruturar bem a estratégia (de cima a baixo) e garantir comunicação constante (de baixo para cima). Uma abordagem prática é construir uma “stack” de estratégia de produto, uma hierarquia de cinco componentes interligados, dos fundamentos da missão até os objetivos de curto prazo.
Casa bem com o Decision Stack