.jpg?table=block&id=172a2395-517b-801f-ba44-c09d65326a5b&cache=v2)
Product Strategy: The Missing Link – Marty Cagan
Visão geral
Marty Cagan apresenta a estratégia de produto como o elo perdido entre visão e execução. A palestra aborda os desafios comuns em times de produto, a diferença entre feature teams e empowered product teams, e os quatro pilares para uma boa estratégia de produto.
O problema das feature teams
- A maioria dos times trabalha sob comando e controle, recebendo roadmaps prontos e executando entregas.
- O "Product Manager" em feature teams age mais como um Project Manager.
- Isso impede inovação e aprendizado real com o cliente.
O que é uma estratégia de produto
- É o plano que conecta a visão do produto com o trabalho dos times.
- Define quais problemas devem ser resolvidos.
- É diferente de estratégia de negócios, de marketing ou de vendas.
O que falta nas empresas
- Falta de foco
- Muitas empresas têm dezenas de “prioridades”.
- Foco real significa escolher poucos problemas críticos que movem a agulha.
- Falta de insights
- Insights vêm de:
- Pesquisa qualitativa com clientes
- Análises quantitativas (dados, A/B tests)
- Novas tecnologias habilitadoras
- Aprendizados do mercado e concorrência
- Empresas boas vivem em busca de aprendizado contínuo.
- Falta de coordenação de ações
- Estratégia deve ser transformada em objetivos por times multidisciplinares.
- Times podem trabalhar em conjunto em problemas complexos (“swarm”).
- Falta de gestão ativa
- Gestão não deve ser passiva nem microgerente.
- Líderes devem remover bloqueios, disseminar aprendizados, conectar times e facilitar ações.
O problema dos OKRs mal aplicados
- OKRs funcionam apenas com empowered product teams.
- Usar OKRs em feature teams resulta em teatro de planejamento.
- Para funcionar:
- Times precisam ser verdadeiramente autônomos.
- OKRs devem vir do alinhamento estratégico, não da gestão isolada de cada função.
- Líderes devem estar ativamente engajados.
Empowered Product Teams
- Equipes com autonomia para resolver problemas.
- Product Manager é responsável por valor e viabilidade, como um “CEO do produto”.
- Exige boas lideranças, coaching, foco em aprendizado e alinhamento claro com a visão e a estratégia.
Considerações finais
- Estratégia é o elo entre visão e discovery.
- Roadmaps ignoram a estratégia ao pular direto da meta para a execução.
- Times devem focar em descobrir soluções valiosas, viáveis, factíveis e usáveis.
- A liderança precisa garantir que as condições certas existam para isso acontecer.