Aqui estão os principais aprendizados do artigo “What is the Decision Stack?”:
- O Decision Stack é um modelo mental que conecta Visão, Estratégia e Execução, ajudando empresas a criar alinhamento e clareza para decisões melhores e mais rápidas.
- O modelo responde a 5 perguntas essenciais:
- Para onde vamos? (Visão/Missão)
- Como chegaremos lá? (Estratégia)
- O que importa agora nessa jornada? (Objetivos)
- Quais ações tomar? (Oportunidades)
- Como trabalhamos? (Princípios)
- Visão e missão eficazes devem ser únicas, centradas no cliente e aspiracionais — não apenas declarações genéricas.
- Estratégia exige honestidade sobre o estado atual, análise da concorrência e escolhas explícitas sobre o que fazer e, principalmente, o que NÃO fazer.
- Objetivos (OKRs ou frameworks similares) traduzem estratégias em ações; os resultados-chave devem ser outcomes, não só outputs.
- O foco deve ser definir oportunidades antes de partir para as soluções, utilizando mapas como o Opportunity Solution Tree.
- Princípios claros eliminam debates desnecessários e guiam decisões cotidianas, ajudando a priorizar entre trade-offs.
- O stack conecta decisões diárias à estratégia, incentivando equipes autônomas a tomar decisões alinhadas com a direção do negócio — do topo à base (“como?”) e da base ao topo (“por quê?”).
- Todos são responsáveis pelo Decision Stack, que só funciona bem se todos questionarem o “por quê?” e o “como?” em cada nível, promovendo descoberta contínua e alinhamento sustentável.
Esses pontos podem ser adaptados conforme a realidade e cultura de cada empresa, mantendo o foco em criar alinhamento, clareza e autonomia para times tomarem decisões melhores.
These decisions come from 5 simple questions:
- Where are we going?
- How will we get there?
- What matters right now on that journey?
- What actions do we take to move forward?
- How do we do the work?
Vision / Mission
Strategy
… which is why I like to lean on giants of strategy (because why try to reinvent the wheel?) like Michael Porter, Richard Rumelt:
- To be effective a strategy must first and foremost be completely honest about your current state – strengths and weaknesses
- Your business and product don’t exist in a vacuum – your strategy has to consider your competition and how you can differentiate yourself to them
- Strategy is about making choices based on those insights and taking action to overcome your challenges and capitalising on your opportunities.
Objectives
- Objectives are qualitative, translating your strategy into actions
- Key Results are measurable signs that the objective has been met
- Key Results must be outcomes, not outputs, because features, stories, bugs, or lines of code are all worthless if they don’t achieve an outcome
Opportunities
Finally I strongly encourage you to map all of this using Teresa Torres’ Opportunity Solution Tree : “Mapping the opportunity space is how we give structure to the ill-structured problem of reaching our desired outcome.”