The First 90 Days

Tópico	Descrição
Transições são críticas	Os primeiros 90 dias determinam o sucesso ou fracasso no novo cargo.
A Síndrome do Superexecutante	Evite cair na armadilha de tentar “provar valor” com ações apressadas.
Aceleradores de transição	10 aceleradores ajudam a reduzir o tempo para gerar impacto.
STARS Framework	Classifica o contexto da nova função: Startup, Turnaround, Realignment, Sustaining success.

🔟 Aceleradores de Transição

Tenha um plano estruturado para entender a cultura, os processos, os stakeholders e o negócio.

Adapte sua abordagem ao tipo de contexto: Startup, Turnaround, Acelerador de Crescimento, Realinhamento ou Manutenção do Sucesso.

Estabeleça objetivos e expectativas claras com seu líder imediato. Evite desalinhamento estratégico.

Conquistas visíveis nos primeiros meses aumentam a credibilidade e o engajamento da equipe.

Certifique-se de que você tem o apoio, os recursos e a autoridade necessários para entregar o que se espera.

Avalie rapidamente quem deve ficar, sair ou ser movido. Pessoas certas no lugar certo são fundamentais.

Mapeie e engaje stakeholders críticos para obter suporte político e institucional.

Gerencie bem sua energia física e emocional durante o processo de transição.

Entenda e respeite a cultura local, mas comece a moldá-la aos poucos se necessário.

Como agir cedo demais, confiar demais em métodos antigos ou ignorar a política interna.

STARS

Letra	Situação	Descrição
S	Startup	Criar algo do zero. Não há estrutura, processos ou cultura estabelecidos.
T	Turnaround	Reverter uma situação ruim ou em crise. A empresa ou área está falhando.
A	Accelerated Growth	Crescimento muito rápido exige adaptação de processos, estrutura e liderança.
R	Realignment	A organização está estagnada ou perdeu o foco. Exige ajustes culturais e estratégicos.
S	Sustaining Success	Manter o bom desempenho e evitar acomodação. Foco em inovação e melhoria contínua.

Ação	Objetivo
Reunir informações chave	Compreender cultura, estrutura, métricas, dinâmica política e fluxos de decisão.
Diagnosticar com o STARS	Entender em qual tipo de situação está entrando.
Definir plano de aprendizado	Mapeamento sistemático: mercado, produtos, clientes, processos, cultura e política.
Entrevistar stakeholders	Começar a construir credibilidade.
Evitar decisões impulsivas	Priorizar escuta ativa e observação estratégica.

Ação	Objetivo
Refine o plano de 90 dias	Ajuste após aprendizado inicial.
Comece a gerar quick wins	Entregas visíveis e de valor rápido ajudam a construir confiança.
Estabeleça metas claras	Direcione energia da equipe com clareza de propósito.
Ajuste estrutura e processos	Quando necessário, comece pequenos ajustes organizacionais.
Refine mapa de poder	Reavalie aliados, detratores e neutros.

Ação	Objetivo
Consolidar coalizões	Reforce os aliados e influencie os indecisos.
Reforçar cultura e valores	Atue como exemplo dos comportamentos desejados.
Implementar iniciativas-chave	Inicie entregas estruturais e de médio prazo.
Refine o time	Decida sobre reforço, realocação ou saída de membros estratégicos.
Formalize sistema de medição	Comece a monitorar entregas e progresso.

Armadilha	Como evitar
Querer impressionar cedo demais	Foque em aprender antes de agir.
Subestimar o contexto político	Mapeie aliados e detratores.
Acreditar que o que funcionou antes funcionará aqui	Ajuste ao novo contexto.
Não alinhar expectativas com seu chefe	Tenha conversas claras e regulares.
Achar que precisa resolver tudo sozinho	Envolva stakeholders e peça ajuda estratégica.

Ação	Finalidade
Mapeie stakeholders críticos	Use matriz de poder e interesse.
Invista em 1:1s estruturados	Foque em entender objetivos, frustrações e estilo de comunicação.
Identifique aliados e céticos	Planeje como engajar cada grupo.
Construa credibilidade com entregas rápidas	Use quick wins para reforçar confiança.
Seja consistente e transparente	Evite surpresas e mantenha boa comunicação.

Técnica	Aplicação
Análise STARS	Entender o tipo de transição e calibrar a abordagem.
Mapa de stakeholders	Identificar influência e interesses.
Diagnóstico cultural	Observar rituais, símbolos, histórias e normas não ditas.
Análise SWOT	Mapear forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do setor e da área.
Análise de processos-chave	Mapear fluxos operacionais, gargalos e métricas.

Período	Objetivo	Ação/Entregável	Stakeholders Envolvidos	Status	Observações
1–30 dias	Diagnóstico e aprendizado	Listar principais processos da área	Diretoria, pares	Em andamento	Usar entrevistas 1:1
31–60 dias	Quick wins e alinhamento	Iniciar projeto de melhoria tática	Equipe, liderança direta	Planejado	Validar escopo com gestor
61–90 dias	Consolidação e entrega	Apresentar plano de médio prazo	Toda liderança	Não iniciado	Alinhar com cultura local